新規事業のセオリー
フェーズ0 : 定義と目的
1. 新規事業の定義
2. 新規事業の目的
3. 新規事業とDX
フェーズⅠ : 方針策定
1. 方針の定義と構成要素
2. Misionと内部資源
3. 事業規模と投資方針
4. フェーズとマイルストーン
5. 推進体制とメンバー選任
6. 方針策定のまとめ
フェーズⅡ : 仮説設計
1. 仮説の定義と構成要素
2. 市場動向とアイディア創出
3. 類似製品・サービス調査
4. ターゲット顧客と価値の仮説
5. 価値の経済的効果仮説
6. 市場規模仮説
7. 価値提供する機能の仮説
8. 競合との優位性仮説
9. 第一次フィールドリサーチ
10.機能実現の技術力調査
11.リスク調査
12.試作開発計画
13.第一次投資回収計画
14.第一次事業性評価
フェーズⅢ : 仮説検証
1. 検証の定義と構成要素
2. 開発パートナー開拓
3. 試作開発による仮説検証
4. 第二次フィールドリサーチ
5. 市場規模と競争優位性の検証
6. 製品・サービスのネーミング
7. 仮説検証のまとめ
フェーズⅣ : マーケティング計画
1. マーケティングの定義と構成要素
2. 製品・サービス戦略
3. プロモーション戦略
4. チャネル戦略
5. 価格戦略
6. 第二次事業性評価
フェーズⅤ : ローンチ
1. ローンチの定義と構成要素
2. 本番開発
3. テスト販売
4. 正式リリース
5. 成長軌道への仕組みづくり
6. 新規事業から既存事業へ
おわりに
1. 新規事業における経営者の役割
2. 新規事業創造とM&A
3. 新規事業創造とSDGs
4.新規事業創造と社長交代
5.新規事業創造を楽しむ
