副業コンサルタント(一部紹介)
A氏 ビジネススクール修了/中小企業診断士
| 職歴 | 勤務先業界 | 社員数 | 売上 | 主な業務 |
|---|---|---|---|---|
| 2017年 〜 現在 | ITサービス | 4,000人 | 350億円 | 事業部門の管理 |
| 2007年 〜 | 情報通信業 | 50人 | 5億円 | 企業経営(代表取締役社長) |
| 2001年 〜 | コンサルティング | 250人 | 50億円 | コンサルティング業務 |
| 1995年 〜 | 金融機関 | 13,000人 | 3兆円 | 営業/管理業務 |
| 対応可能コンサルティングテーマ | 具体的な内容 |
|---|---|
| 新規事業開発コンサルティング -初期フェーズからの一貫支援- | 自ら新規事業を立ち上げてきた実績やコンサルティング実績から新規事業開発の方針策定から事業立ち上げまで一貫してコンサルティングします。①新規事業の方針策定②アイディア抽出やコンセプト設計、機能設計等の仮説設計③フィールド調査やパートナー開発、マーケティング戦略等の仮説検証④テスト販売等の事業立ち上げをこれまでの実績に基づくフレームワークを用いて、チームのプロジェクトマネジメントを行い協働します。 |
| 事業計画書策定支援 コンサルティング | 既に取り組んでいる新規事業において、正式に資金や人員体制を構築し進めるか、もしくは撤退するかの事業性評価のための新規事業計画書の策定支援コンサルティングを実施します。①顧客価値の信ぴょう性②マーケット規模③競合他社との差別化④投資回収⑤リスク管理等の観点から事業性を評価するための事業計画書の策定支援を行います。 |
| 既存事業変革コンサルティング -DXやM&A等の手段活用- | 既存事業の更なる成長や低迷脱却を目的とし、DX推進やM&Aを用いて既存事業変革推進コンサルティングを実施します。①既存事業の課題(内部環境)や顧客や競合の変化等(外部環境)の分析②進むべき方向性の再構築③方向性に向けた方法論(DXやM&A等)の策定④アクションプラン立案と実行支援を行います。 |
| 事業承継コンサルティング -新規事業立上げの手段活用- | オーナー企業の事業承継についてコンサルティングを実施します。①3-5年間におよぶ経営者育成計画策定②後継者を支える組織体制の計画策定③後継者により人事制度改定④後継者自らが責任者として新規事業立上げへの取組み 主に上記４点に取り組むことにより社内における経営者としてのプレゼンスを高め、スムーズ且つ次の企業成長に繋げる事業承継を支援します。 |
B氏 ビジネススクール修了
| 職歴 | 勤務先業界 | 社員数 | 売上 | 主な業務 |
|---|---|---|---|---|
| 2007年 〜 現在 | 製造業 | 90,000人 | 2兆円 | 事業責任者 |
| 2005年 〜 | 製造業 | 70,000人 | 1兆円 | 開発業務 |
| 2001年 〜 | 製造業 | 3,000人 | 2,000億円 | 開発業務 |
| 対応可能コンサルティングテーマ | 具体的な内容 |
|---|---|
| 新規事業開発コンサルティング | 自ら責任者として新規事業を立ち上げてきた実績を元に、製品、マーケティング、組織戦略を軸にコンサルティングを実施します。①自社技術と顧客ニーズを踏まえた製品モデル設定やODMへの転換等の製品戦略 ②B2BとB2C両面での幅広いマーケティング・セールス戦略 ③ボトムからのアイデアが湧いてくる組織風土や儲ける組織へと意識転換する組織戦略、を体系的にステップを設けながら着実にプロジェクトを前に進めるコンサルティングを実施します。 |
| マーケティング・コンサルティング | 自ら責任者として新規事業を立ち上げてきた実績を元に、製造業におけるB2Bマーケティング、B2Cマーケティングの複合的な取り組み支援についてコンサルティングを実施します。①B2Bマーケティングでは顧客企業との直接取引の再構築や共同マーケティング等 ②B2CマーケティングではECサイト構築やファンマーケティング等 そしてB2BとB2Cの複合的な取り組みについて、最新のマーケット動向を踏まえて、具体的なコンサルティングを実施します。 |
| M&A及びPMI推進支援コンサルティング | 自ら主担当としてM&A及びPMIを実施してきた実績を元に①M＆A推進支援 ②PMI推進支援 のコンサルティングを実施します。①M&A推進支援では、リスト作成、買収先事業把握と買収後成長戦略作成、DDマネジメント、先方交渉、株式譲渡契約等の推進をご支援します。②PMI推進支援では、買収先の事業戦略策定、グループ内シナジーの戦略と実行、新規事業・他社アライアンスの戦略と実行等をご支援します。 |
C氏 ビジネススクール修了
| 職歴 | 勤務先業界 | 社員数 | 売上 | 主な業務 |
|---|---|---|---|---|
| 2012年4月 〜 現在 | ITサービス | 4,000人 | 350億円 | 事業開発責任者 |
| 2006年7月 〜 | 人材紹介/人材派遣 | 3,000人 | 800億円 | 営業/管理業務 |
| 2003年4月 〜 | システム開発 | 150人 | 9億円 | 企画/営業業務 |
| 対応可能コンサルティングテーマ | 具体的な内容 |
|---|---|
| 新規事業構想および事業開発 人材育成支援コンサルティング | 事業の着想から市場調査、事業計画策定、事業推進組織の立上げ、リーダー人材の育成までを一気通貫で支援します。新規事業開発と並行し、新規事業構想を通じて事業開発者、事業責任者のメンターとして、育成することも得意としています。リーンスタートアップの新規事業プロセスを元に、体系的に新規事業を小さくつくり、市場反応を確認しながら大きく育てる事業開発を支援します。 |
| 公共領域での事業開発支援コンサルティング | 国や自治体の予算を活用した事業構想、概算要求前の企画策定、公募仕様書の策定、補助金・助成金制度の策定支援を得意としています。産学官連携や、NPO・社団法人等、多様なステークホルダーが参画するプロジェクトマネジメントの経験を活かし、財源が目的とする社会的意義を実現するための事業構想とプロジェクトの遂行をモットーに、プランニングから事業運営まで支援が可能です。 |
| マーケティング視点での 既存事業変革支援コンサルティング | アフターコロナにおいて大きく変化しているマーケティング業務。セミナーや研修での講演1,000件以上の実績を踏まえて、セミナー(ウェビナー)マーケティングによる既存事業変革を支援します。セミナーを活用した認知拡大からセールス接続までのイベント企画～マーケティング計画策定、セミナー講師養成を得意としており、セミナーの目的策定から、ターゲッティング、ターゲットの行動を促す場づくり、ストーリー設計、講演者の養成まで支援します。 |
